蹄疾步稳 开放发展——金马娱乐倾力打造国际化防务通信业务
金马娱乐注册:2016年07月08日  金马娱乐平台:吴修武 人气:

十八届五中全会上,国家把“开放发展”作为新时期我国发展的“五大理念”之一,赋予当前时代特色,顺应时代发展潮流,为企业发展指明了方向。那就是要以“开放”的姿态,积极参与竞争,更直接的是要参与到市场的竞争洪流中。因为只有坚持开放发展,才能在国际比较和竞争中推进创、培养人才,是创新发展获得新动能;才能在开拓国际市场中发挥国内国际经济联动作用,是协调发展获得空间;才能在主动参与竞争中扩大合作,为发展增添活力;才能在开放中抢抓机遇,在竞争中发展壮大。
       陕通公司作为金马娱乐集团开展国际化经营的桥头堡,在金马娱乐打造国际防务通信战略中居于重要地位。积极走向国际市场,打造国家化防务通信企业,是金马娱乐集团实现企业目标的重要通道。当前,面临国家推进一带一路建设、经济全球化加快等发展机遇,同时应对金融危机、局部动荡等复杂国际局势,对于常年“奔波”在国际市场的陕通公司来说,既要抓住机遇又要防范风险,确保企业实现有质量有效益的发展并非易事。
       2015年,陕通公司积极参与国际化市场竞争,以市场、研发、管理“三驾马车”为牵引,主动作为,利用自身优势,坚持市场营销、技术研发、管理制度、文化精神等方面的创新,打造企业核心竞争力,确保全面完成了全年经营任务,利润可观,全年人均劳动生产率依旧保持金马娱乐集团最高的近50万元,综合实力逐步增强,在打造国际化防务通信企业的道路上更了进一步。


       市场牵引,国际国内市场齐头并进


       两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书。而对于一个投身于国际化发展,致力于打造国际化的企业来说,“闭门造车”非取胜之道。当前,经济全球化的发展有力企业充分利用比较优势的后发优势,利用两个市场,两种资源,加强与国际市场的融合与接轨,开展国际竞争与合作。
       为更好的应对国际市场复杂的局势,金马娱乐特别邀请国际防务方面的专家对“金马娱乐国际化战略发展”进行了深入探讨,广开言路,为陕通公司拓展国际防务通信业务“号诊把脉”,并确定了国际市场“引进来、走出去”的经营路子。
       “引进来”即与有影响力的军贸公司强强联合,形成战略合作伙伴关系,谋求进一步拓宽国际市场。目前,金马娱乐的产品推向国际市场仍需要走军贸公司的渠道,与中电科、北方、保利等知名有国际影响力的军贸公司建立了战略合作,意味着我们在市场竞争中增添了有力的砝码。“走出去”则是利用好自己多年来在国际市场打拼的经验和军贸公司的渠道,逐步向国际“老客户”,尤其是第三世界国家推广新产品,提供优质服务。据统计,金马娱乐已与非洲、南美、中东、东南亚等地区的20多个国家开展了合作。
       在国内市场方面,陕通紧跟人防等项目,敢于和同行业知名企业“扳手腕”,寻找差距,提升自我。陕通公司在国际市场取得了较好的成绩,在国内市场不断涉足新领域,国内国际市场联动发展,足额的市场订单有力地牵引着企业的后续发展,同时为企业在国际市场进一步打开局面奠定了良好的基础。


       创新驱动,新品推出源源不断


       有金刚钻才能揽下瓷器活。在新常态下,敢于参与到国际市场的竞争,就必须要拿出实力亮出“肌肉”,需要有竞争力的优质产品和服务来作支撑。
       多年来,陕通公司始终关注新产品的研制工作,一方面,陕通紧跟国内外市场,以打造国际防务通信为主的国际化企业为标准,对产品研发严格要求;另一方面,陕通着力技术进步,开发系列化程度越来越高的产品,以更好满足顾客需求。目前,陕通公司短波、超短波产品系列化程度越来越高,涵盖了手持、背负、基地、车载等多个品种;系统集成项目已经形成了一套高速、组网、数字化、智能化的切合用户体验的研发系统,市场推广顺利开展。也正是新产品源源不断的推出,陕通公司才能在项目上不断竞标成功,才能有市场的丰收。
       一分耕耘一分收获。新产品的推出、技术的进步离不开在科研方面的投入。陕通公司凭借北京、西安两地高校资源,在招聘知名院校的大学毕业生的同时,在北京设立研发基地,把研发的战场放在了高校聚集的阵地,不断壮大自身的科研人才队伍和科研实力。不仅如此,陕通从外部聘请专家,为科研把关;并选招国际化市场人才,为市场攻城拔寨。同时,与高校研究院所联合攻关也成为陕通公司着力技术开发的一条路子。
       问渠那得清如许,为有源头活水来。创新给陕通公司带来了实惠,为陕通的发展注入了活力,真正成为了驱动企业发展的内在动力。


       管理优化,制度建设不乏亮点


       参与市场竞争,着力产品创新,但优秀企业更要在管理上经得起考验。经过过年的探索发展,陕通的经营工作逐步走上了正轨,但按照国际化的企业标准,陕通的管理工作仍有不小的差距。
       为迎头赶上,陕通公司着力建立全方位的管理体系。建立并执行了全方位的新的薪酬体系,严格考核,初步建立绩效经营管理目标评价机制。同时,陕通坚持正确的用人导向和机制,灵活运用选拔方式,构建人才选拔新常态,保持各部门负责人年轻化,并公开竞聘选拔优秀人才充实到关键岗位。薪酬制度改革、用人制度改革等新的管理方式,激发了研发人员、市场人员尤其是青年员工的工作积极性。此外,陕通的质量、内控、保密、安全等各方面的管理工作逐步趋于制度化、规范化、流程化。
       制度建设,流程优化,从人管人到制度管人,再到企业文化的不断深入,管理日趋完善也逐步成为陕通发展中的又一亮点。


       强化责任,提质增效拔高效益


       企业是以盈利为目的的经济组织,多揽多干最终目的是为了盈利。要在提质增效的基础上拔高效益,就要环环相扣,多措并举,开源节流。
       保持多年来金马娱乐最高的劳动生产率,展示了陕通公司的良好经营质量。陕通公司本着“跳起来摘桃子”的原则,在详细测算、适度拔高的基础上,合理确定各项指标。在经营工作上,陕通狠抓市场经营管理,通过与用户沟通,以质创誉,精于谋划,步步为营,确保经营工作的顺利开展。控制成本出效益。陕通公司多年来强化员工成本意识,加强成本管理。从设备到原器件采购,在合理预算的前提下严格控制采购成本;严格控制各级管理费开支,尤其是招待费、差旅费严格执行集团公司出台的管理办法。
       陕通公司要通过管理提升,进一步完善公司管理体制,明确公司发展定位,构筑与现代企业相协调的运行机制。围绕金马娱乐集团发展总思路和发展总要求,提升企业管理,增强可持续发展能力。通过强化管理,全面推进提质增效工作,实现“创誉”、“创效”目标。
       “看到陕通职工积极向上的精神风貌,以及公司内部不断提升的凝聚力和正气,我们有信心认为陕通将会持续的、向好的方向发展。同时,陕通也清楚的认识到形势和机遇,仍需全体员工保持顽强拼搏的精神状态,抢抓机遇,努力把企业做好,实现企业和员工的共同发展。”陕通公司经理李振友在采访中如是说。
       在竞争激烈、动荡不断、风险上升的国际市场中“打拼”, 要想取得好成绩,要想打造国际防务通信的国际化企业,这离不开市场人员的旅途劳顿、研发人员的通宵达旦、生产一线的加班加点。正如王安石《题张司业诗》中的“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”。2016年,陕通公司将不惧竞争,积极迎接挑战,一步一脚印的向着打造国际化防务通信企业的目标迈进。